Anne Kjersti Befring problematiserer helseforetaksmodellen glimrende, med Finnmarkssykehuset som eksempel. Jeg har vært hovedtillitsvalgt for Overlegeforeningen ved Hammerfest sykehus frem til i sommer og bekrefter Befrings vurdering. Virkeligheten overgår faktisk beskrivelsen.
En juridisk vurdering av administrerende direktørs rolle i utvidelsen av kontrakt med et konsulentselskap - som eies av foretakets medisinske direktør – viser at foretaket brøt forvaltningsloven og forskrift om offentlige anskaffelser (1). Styreleder forsøker å bortforklare dette med utilstrekkelig oppmerksomhet. NRK skriver 8.10.25 «Både direktør Ole Hope og styreleder Lena Nymo Helli beklager at de ikke forstod inhabilitetsreglementet og at loven ble brutt.» (2).
Styreleder har mislyktes med enda en rekruttering av administrerende direktør, som var kontroversiell fra start, og tillitsbristen viser seg nå tydelig. I opptak av styremøter ser man direktøren ta styret i skole som om han var deres sjef. Disse opptak fjerner foretaket nå fra offentligheten etter én uke.
Parallelt med dette har de «profesjonelle» helseforetaksstyrer distansert seg fra vanlige folk i en slik grad at de nå mister tillit i befolkning og blant ansatte. Lederlønninger langt over statsråder er standard, og i vårt foretak er flertallet av ledere pendlere. Når disse høyt betalte ledere gjør alvorlige feil får det ikke konsekvenser (3).
Vi mister erfarne kolleger, som ikke lenger orker å jobbe under dagens ledere (4). Flere overlegekolleger i Hammerfest har sagt opp med denne begrunnelsen. Dette gjelder sykepleierne også. Dette frafallet øker belastningen på de gjenværende (5). Pasientstrømmen til det private øker (6). I et beredskapsperspektiv er dette alarmerende.
Å drive helsetjenester etter kommersielle prinsipper som foretak har mislyktes. Vi holder på å rote bort arvesølvet etter våre besteforeldre og foreldre, som bygde et offentlig helsetilbud basert på solidaritet og likt tilbud til alle etter behov. Nå synes både næringsliv og skiftende regjeringer å ønske at private aktører overtar større deler, og helsepersonell flykter fra dårligere arbeidsforhold til private helseaktører.
Anne Kjersti Befrings konklusjon er rett: foretaksmodellen er utdatert, «profesjonelle» styrer uten politisk kontroll tåkelegger beslutninger, og ledere beriker seg på fellesskapets midler. Forskyvning av helsetjenester til private aktører øker ulikhet. Det er på høy tid å endre styring av helsevesenet.
Virkeligheten overgår beskrivelsen
Anne Kjersti Befring problematiserer helseforetaksmodellen glimrende, med Finnmarkssykehuset som eksempel. Jeg har vært hovedtillitsvalgt for Overlegeforeningen ved Hammerfest sykehus frem til i sommer og bekrefter Befrings vurdering. Virkeligheten overgår faktisk beskrivelsen.
En juridisk vurdering av administrerende direktørs rolle i utvidelsen av kontrakt med et konsulentselskap - som eies av foretakets medisinske direktør – viser at foretaket brøt forvaltningsloven og forskrift om offentlige anskaffelser (1). Styreleder forsøker å bortforklare dette med utilstrekkelig oppmerksomhet. NRK skriver 8.10.25 «Både direktør Ole Hope og styreleder Lena Nymo Helli beklager at de ikke forstod inhabilitetsreglementet og at loven ble brutt.» (2).
Styreleder har mislyktes med enda en rekruttering av administrerende direktør, som var kontroversiell fra start, og tillitsbristen viser seg nå tydelig. I opptak av styremøter ser man direktøren ta styret i skole som om han var deres sjef. Disse opptak fjerner foretaket nå fra offentligheten etter én uke.
Parallelt med dette har de «profesjonelle» helseforetaksstyrer distansert seg fra vanlige folk i en slik grad at de nå mister tillit i befolkning og blant ansatte. Lederlønninger langt over statsråder er standard, og i vårt foretak er flertallet av ledere pendlere. Når disse høyt betalte ledere gjør alvorlige feil får det ikke konsekvenser (3).
Vi mister erfarne kolleger, som ikke lenger orker å jobbe under dagens ledere (4). Flere overlegekolleger i Hammerfest har sagt opp med denne begrunnelsen. Dette gjelder sykepleierne også. Dette frafallet øker belastningen på de gjenværende (5). Pasientstrømmen til det private øker (6). I et beredskapsperspektiv er dette alarmerende.
Å drive helsetjenester etter kommersielle prinsipper som foretak har mislyktes. Vi holder på å rote bort arvesølvet etter våre besteforeldre og foreldre, som bygde et offentlig helsetilbud basert på solidaritet og likt tilbud til alle etter behov. Nå synes både næringsliv og skiftende regjeringer å ønske at private aktører overtar større deler, og helsepersonell flykter fra dårligere arbeidsforhold til private helseaktører.
Anne Kjersti Befrings konklusjon er rett: foretaksmodellen er utdatert, «profesjonelle» styrer uten politisk kontroll tåkelegger beslutninger, og ledere beriker seg på fellesskapets midler. Forskyvning av helsetjenester til private aktører øker ulikhet. Det er på høy tid å endre styring av helsevesenet.
Litteratur:
1. Ondrckova, CA. Granskning: Finnmarkssykehuset brøt avtaleverket. Dagens Medisin 8.10.2025. https://www.dagensmedisin.no/finnmarkssykehuset-hf/granskning-finnmarkssykehuset-brot-avtaleverket/709682 Lest 10.10.2025.
2. Larsen H, Hykkerud E. Mener styret bør gå av etter brudd på habilitetsreglene: – Er det ikke voksne folk? NRK 8.10.2025. https://www.nrk.no/tromsogfinnmark/finnmarkssykehuset-brot-reglene-for-habilitet-to-ganger-1.17602945 Lest 10.10.2025.
3. Finnmarkssykehuset. Finnmarkssykehuset beklager feil ved innkjøp av rådgivningstjenester. https://www.finnmarkssykehuset.no/nyheter/finnmarkssykehuset-beklager-feil-ved-innkjop-av-radgivningstjenester/ Lest 10.10.2025.
4. Østvik H. Ortoped Ågedal (56) har sagt opp jobben: – Sykehuset er rasert. Jeg orker ikke mer. Finnmark Dagblad 6.10.2025.
5. Arentz-Hansen F. Lege under opplæring jobbet over 500 timer overtid: – Bekymringsverdig. Finnmark Dagblad 6.5.2025.
6. Larsen H. Pasientene fortsetter å strømme ut av Finnmark. NRK 10.10.2025.
https://www.nrk.no/tromsogfinnmark/det-siste-aret-har-aleris-i-tromso-hatt-en-okning-av-pasienter-fra-finnmark-pa-50-prosent.-1.17605460 Lest 10.10.2025.